Erfolgreiche Positionierung nimmt die Unternehmenskultur mit in den Blick
Klassische Positionierungstools, die eine Marke aus der Außensicht definieren, gingen uns nicht weit genug. Uns fehlte der Blick von innen, der Fokus auf das "Wie" und "Warum" unseres Unternehmens, das auch unsere Unternehmenskultur und unsere Arbeitgebermarke mit einbezieht. Den Schlüssel fanden wir in den Werten, die wir teilen und leben. Seit 2013 setzen wir unsere Werte gezielt in unserer Kommunikation ein. Um dies möglichst einfach und klar zu gestalten, entwickelten wir dafür unser Wertetarget.
Wie unser Weg dahin aussah und wie wir Werte seitdem in unserer Arbeit mit mittelständischen Unternehmen sowohl für die Kommunikation mit deren Kunden als auch für das Employer Branding einsetzen, skizziert dieser Beitrag.
Die Stärke des Wertetarget ist, die gelebten Werte wirklich sichtbar zu machen, sie einzuordnen und in Beziehung zu setzen. Auf diese Weise macht dieses Modell im Unternehmen die Kommunikation über Werte möglich. Die Mitarbeitenden können so ihr eigenes Verhalten reflektieren und entsprechend entwickeln.
Gleichzeitig wurde für uns als Unternehmen immer wichtiger, zu zeigen, was wir als attraktiver Arbeitgeber zu bieten haben. Die Teilnahme am Wettbewerb "Great Place to Work" brachte richtigen Schwung in unser Employer Branding - und Erfolg: Im darauffolgenden Jahr wurden wir als drittbester Arbeitgeber in Berlin Brandenburg ausgezeichnet und zeigten in unserem Buch "Corporate Culture" mit welchen Maßnahmen wir unsere Attraktivität erhöhte haben - um durch unser Beispiel auch andere Unternehmen zu inspirieren.
Gelebte Werte machen attraktiv - als Arbeitgeber und als Geschäftspartner
Die Basis für Arbeitgeberattraktivität und inspirierende Zusammenarbeit sind gemeinsame Werte. Sie wirken als Wegweiser und Zielvorgabe. In fünf Schritten - von der Analyse über das maßgeschneiderte Konzept bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen – entsteht so eine überzeugende Unternehmensidentität, mit der sich ein attraktives und authentisches Employer Branding gestalten lässt. Wie das im Detail aussieht, erfahren Sie in unserem kostenlosen Whitepaper „Wertvolles Employer Branding“.
Fordern Sie es gleich an und lassen Sie sich für Ihre Attraktivität als Arbeitgeber und Ihre Kultur inspirieren!
Unser Ergebnis: 3 Verben transportieren unsere Unternehmenskultur
Unsere gemeinsamen Werte sorgen dafür, dass sich die Energie aller Mitarbeiter in die gleiche Richtung ausrichten kann. Unser Motto "inspirieren - überzeugen - erfreuen" drückt die Essenz davon aus und macht gleichzeitig unsere hohe Handlungsorientierung sichtbar. Die drei Verben vermitteln ganz klar unsere Haltung und die Richtung, in der wir uns und die Unternehmen, mit denen wir arbeiten, bewegen wollen. Unser Motto trägt uns und prägt unsere Arbeit - auf der Ebene des Unternehmens, auf Team-Ebene und auch auf der Ebene jedes einzelnen Mitarbeiters. Es ist so universell formuliert, dass es in jedem Zusammenhang und Grad der Komplexität einsetzbar ist.
SHORT CUTS sehen wir als Ort der Entfaltung für Mitarbeiter & Kunden.
Unser Ziel ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr volles Potential als Marke zu nutzen und sich im Markt erfolgreich zu positionieren.
Diese Vision bedeutet für uns alle eine gewisse Herausforderung und das ist gut so, denn damit kommen wir an unser Entwicklungspotential. Wir wussten, dass es jetzt darauf ankam, unsere Werte und damit unsere Unternehmenskultur wirklich in unseren Köpfen und Herzen zu verankern und sie wirklich tagtäglich zu leben. Uns war klar, dass der Erfolg Zeit und permanentes Dranbleiben brauchen würde.
Deshalb nutzten wir immer wieder neue Ansatzpunkte, um das Credo unseres Unternehmens mit unserem Tun zu verknüpfen. Ein Beispiel: Wir Mitarbeiter teilten in Meetings unsere aktuellen Erfahrungen nach dem Muster: Da habe ich inspiriert..., dort habe ich überzeugt, diesen Kunden habe ich erfreut. Das wirkt auf den ersten Blick vielleicht etwas bemüht oder lästig, sorgt aber dafür, den Fokus in die richtige Richtung zu lenken. Diese Weise, im Alltag immer wieder unseren Erfolg zu reflektieren, hat noch einen weiteren Einfluss: Sie unterstützt uns darin, immer mehr Eigenverantwortung zu übernehmen und mehr und mehr in der Haltung von Gestaltern anzukommen.
Unsere Führungskultur macht unsere Unternehmenskultur erfolgreich
Unseren Führungskräften war klar, dass nur eine stärkenorientierte und entwicklungsbezogene Führungskultur unser Unternehmen voranbringen würde. "Eine Organisation, die dümmer ist als ihre Mitarbeiter, hält ihre Mitarbeiter klein.", davon ist unser Geschäftsführer Martin Permantier überzeugt. "Wer Herausforderungen erfolgreich meistern will, muss den Stärken seiner Mitarbeiter Raum geben. Denn nur dann hat er ein starkes Unternehmen."
Ein wichtiger Punkt dabei war und ist sicherlich, dass unsere Führungskräfte uns Mitarbeitern Zeit geben, unser Verhalten in die gemeinsam gefundene Richtung zu entwickeln. Martin Permantier erklärt diesen Führungsstil so: "Flughöhe und Geschwindigkeit dürfen variieren, wichtig ist nur, dass alle Mitarbeiter auf der gleichen Route unterwegs sind".
Unsere klar definierten und gelebten Werte definieren diese Route, wirken bei Entscheidungen als Leitlinien und entlasten unser Management. Sie befördern eine Kultur des Vertrauens und geben uns als Organisation die Kraft, agil auf neue Herausforderungen zu reagieren. Alle, die neu mit uns in Kontakt treten - ob als potentielle Kunden oder Bewerber - können blitzschnell unsere Unternehmenskultur erfassen und so rasch entscheiden, ob es eine gute Idee ist, mit uns zusammenzuarbeiten.
Attraktiver Arbeitgeber mit unverwechselbarer Marke
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens! Sowohl im Hinblick auf Ihre Arbeitgeberattraktivität als auch auf Ihre Positionierung als Marke. Gerne teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrung aus der Entwicklung der eigenen Arbeitgebermarke wie aus der Arbeit für mittelständische Unternehmen - von der Analyse bis zur Umsetzung gezielter Maßnahmen. Lassen Sie uns darüber ins Gespräch kommen, wie wir Sie auf Ihrem Weg zu einem attraktiven Arbeitgeber unterstützen können!
Kostenlose Erstberatung für ihr Employer Branding
Unsere Kreativdirektorin Britta Korpas, Co-Autorin von WERTE WIRKEN steht Ihnen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.
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