6.2. Führungskultur

Ihre Führungskräfte prägen die Kultur

Wie der Führungsstil und die Führungskultur Ihre Unternehmenskultur prägen und warum wir eine Evolution von Führung brauchen

Beim Thema Führungskultur geht es nicht um "richtig" oder "falsch"

Die digitale Transformation und die demographische Entwicklung machen eine Evolution von Führung notwendig.
Nur so kann die Führungskultur ihren Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen neue Herausforderungen erfolgreich meistern.  

Evolution der Führungskultur

Gefragt ist ein Führungsstil, der die notwendige Agilität gewährleisten kann und Mitarbeiter stärker als bisher bindet und zu motiviert. Zu beachten ist dabei, dass bewährte Anreize (Gehaltserhöhung, Firmenwagen etc.) nicht mehr die Wirkung wie früher entfalten. Welche Anreize heute wirksam sind, das muss neu definiert werden.

Welcher Führungsstil aktuell Ihre Unternehmenskultur prägt, zeigt die Kultur- und Führungsanalyse. Auf dieser Grundlage lässt sich darüber ins Gespräch kommen, ob und wie eine Entwicklung der Führungskultur einen wertvollen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens leisten könnte.

Alles eine Frage der Haltung

Am Anfang stehen die Fragen an sich selbst: 

  • Wie führe ich eigentlich?
  • Welches Bild habe ich von meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen? 
  • In welchen Situationen führe ich in der Haltung, die meinen eigenen Ansprüche und unserer Unternehmenskultur entspricht?
  • In welchen Situationen noch nicht? 

Die eigene Haltung zu erkennen ist Voraussetzung dafür, ggfs. den eigenen Führungsstil entwickeln zu können. Unser Modell der sechs Haltungen hat sich dabei als äußert hilfreich erwiesen. 

Gerne inspirieren wir Sie zum Thema Führungskultur und unterstützen Sie dabei, ihre Führungskultur zu optimieren!


Lesen Sie weiter,

wie sich Führung verändert und was das für Führungskräfte bedeutet
wie die Führungskultur über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet
wie Führungskräfte in der digitalen Transformation erfolgreich führen
wie Persönlichkeiten Unternehmenskultur formen
warum Scrum und Kanban ein Unternehmen noch nicht agil machen

Sie bevorzugen den persönlichen Austausch und wollen wissen, was wir konkret für Ihr Unternehmen und Ihre Führungskultur tun können? Gerne! 

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Nutzen Sie meine Erfahrung aus über 20 Jahren als Unternehmer und aus der Zusammenarbeit für zahlreiche anspruchsvolle Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern!

Martin Permantier
Geschäftsführer
@M_Permantier

permantier@short-cuts.de
030 253912-12