Boss oder Leader: Die Führungskultur entscheidet über den Erfolg

Wie lassen sich Haltungen sichtbar machen - damit Führungskräfte Ihre Führungskultur reflektieren und entwickeln können?

Im Innovationsranking 2018 der Boston Consulting Group (BCG) findet sich in diesem Jahr kein deutsches Unternehmen in den TOP 20. Im Vorjahr landeten hingegen noch vier Unternehmen in den TOP 20 der innovativsten Unternehmen. Bremsen Bosse die Innovation aus? 

Technologie hin oder her - entscheidend dafür, ob Innovation gelingt, ist der Mensch und seine Möglichkeiten, sich in einem Unternehmen zu entfalten. Und schon sind wir bei den Themen Unternehmenskultur und Führungsstil. Beim einen wie beim anderen Thema gibt es offensichtlich Einiges zu tun. 

"Die besten Ideen entstehen durch die Vielfalt der Perspektiven in einem konstruktiven Umfeld, in dem Kommunikation über alle Ebenen hinweg gut funktioniert." konstatiert Niddal Salah-Eldin, Director of Digital Innovation in ihrem höchst lesenswerten Artikel in Die Welt

"Innovation als Ergebnis eines ganzheitlichen Organisations- und Kulturwandels betrachten." ist daher ihre Empfehlung. Da können wir uns nur anschließen!

Der Blick auf die Treiber für Wandel in der Unternehmenskultur lohnt sich: Während die einen Mitarbeiter ständig auf der Suche nach Wandel sind, wollen sich andere Mitarbeiter nur dann verändern, wenn Missstimmung herrscht. Anderen Mitarbeitern ist die Stimmung egal, Hauptsache der Output stimmt. Je nach Kulturtyp ist die Blickrichtung für die Lösung eine andere, mal in Richtung Zukunft gewandt, mal eher vergangenheitsorientiert. Im von uns entwickelten Wertetarget lassen sich diese unterschiedlichen Motivationslagen einsichtig darstellen: 

Wertetarget

Damit Wandel gelingt, braucht es die passende Haltung - bei Mitarbeitern und in der Führung. Diese Haltung ist, wie Niddal Salah-Eldin schreibt, keine Frage des Alters: "Es gibt Mittdreißiger, die sich eher als Bosse sehen, während Fünfzigjährige echte Leader-Qualitäten mitbringen."

Wie lassen sich Haltungen sichtbar machen - damit Führungskräfte Ihre Führungskultur reflektieren und entwickeln können?

Auch hier leistet das Wertetarget buchstäblich wertvolle Dienste. Denn die Haltung des Management spiegelt sich in den Werten des Teams wieder. Die Antworten der Mitarbeiter auf die Frage "Was ist das unausgesprochene Motto in Ihrem Unternehmen?" lassen sich im Target klar einordnen und liefern wichtige Informationen über den Stil der Führungskraft.

Wertetarget

Unternehmen, die sich und ihre Führungskultur weiterentwickeln, werden die Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich meistern. Die Führungskräfte und damit die Art des Leadership spielen dabei selbstverständlich eine Schlüsselrolle. Damit das Management seine Führungsfähigkeiten erfolgreich entwickeln kann, ist es wesentlich, die höchstpersönliche Entwicklung jeder einzelnen Führungskraft zu fördern. Coaching auf Augenhöhe - von Praktiker zu Praktiker - ist unserer Erfahrung nach in der Führungskräfteentwicklung besonders hilfreich. Ein sicherer Raum hilft, eigene Glaubenssätze zu hinterfragen, den eigenen Emotionen auf die Spur zu kommen und die nächste Stufe von Führung zu erklimmen

Führungskultur entwickeln

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