Wer suchet, der findet …
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Konflikte als Einladung zur Ich-Entwicklung Wie Konflikte den Potenzialraum der Denk- und Handlungsmöglichkeiten erweitern können.
wertetarget-uebungen.pdf
… lassen sich diesen sechs Bereichen zuordnen. Je nach Typ Mensch haben wir unterschiedliche Werte und Glaubenssätze. Auch Unternehmen unterscheiden sich darin, welchen Bedürfnisbereich sie mit ihren Werten und…
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Die eigene Ich-Entwicklung unterstützen Schnell und wirksam verletzte Gefühle und Ängste heilen
leseprobe_haltung_entscheidet_permantier.pdf
Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten Für den Unternehmenserfolg in der VUCA-Welt ist entscheidend, aus welcher Haltung wir die Welt interpretieren und in ihr agieren. Unser Modell
reflexion-fuehrungsstil.pdf
… Stark dualistisch. Gut - Böse, Richtig - Falsch Wirtschaftlichkeit ist starkes Zentrum der eignen Glaubenssätze. Eigener Schatten wir noch nicht gesehen. Sieht sich eher als Gestalter und handlungsfähig. …
Speaker_Martin_Permantier.pdf
… kann eine Organisation sich und müssen sich stärker als bisher mit im Wandel behaupten.“ ihren eigenen Glaubenssätzen und Gefühlen auseinandersetzen. Wie sehr der Wunsch nach Kontrolle und Absicherung sowie die…
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Die Dynamik der Haltungen Eine Haltung ist nichts, was wir permanent in allen Lebenslagen besitzen, sondern etwas, was wir immer wieder üben und aktiv einnehmen.
Personalfuehrung-Autoreninterview_Haltungentscheidet.pdf
… ist, und gemerkt, dass selten darüber Klarheit bestand. Jeder Mensch hat, basierend auf seinen eigenen Glaubenssätzen, Erfahrungen oder Prägungen, seine eigene Wahrheit. Die Frage war, wie bringen wir diese…
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Führungskräfte-Coaching … (wie auch für Mitarbeiter generell) ist es äußerst hilfreich, stärker als bisher mit ihren eigenen Glaubenssätzen und Gefühlen Kontakt aufzunehmen und das eigene Handeln zu reflektieren. Denn diese…
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Wertekommunikation muss man wollen Nur wer den Stärken seiner Mitarbeiter Raum gibt, hat ein starkes Unternehmen.