Die 7 Führungsstile und ihre Haltungen

Der Blick auf Unternehmenskultur und Führungsstil führt schnell zu der Frage auf, ob und wie Führungsverhalten entwickelt werden kann.

Kann mensch Führung lernen?

Diese Frage taucht früher oder später auf, wenn es um das Thema Unternehmenskultur und damit auch um Führungskultur geht. Wir sind davon überzeugt, dass zwar gewisse Grundlagen in der Persönlichkeit nötig ist, um Führungsqualitäten ausbilden und Mitarbeiter mit Erfolg führen zu können. Ihren persönlichen Führungsstil entwickeln Führungskräfte jedoch vor allem durch Erfahrung, durch Entwicklung der eigenen Persönlichkeit sowie durch Training und Weiterbildung.

Deshalb ist es so wichtig, dass jede Führungskraft gezielte Unterstützung durch Führungskräfteentwicklung und Führungskräfte-Coaching erfährt. Je besser diese Maßnahmen in eine Führungsstrategie eingebettet sind, umso besser entwickelt sich die Führungskultur. Denn das Unternehmen profitiert enorm davon, wenn die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management möglichst reibungslos funktioniert.

Wie läßt sich erkennen, welchen Führungsstil Vorgesetzte in einem Unternehmen pflegen?

Folgende sieben aufeinander aufbauende Haltungen des Führungsstils lassen sich aus den Forschungen der Entwicklungspsychologen Jane Loevinger und Robert Kegan ableiten. Dabei geht es im Wesentlichen darum, ob und wie Vorgesetzte Aufgaben verteilen, Entscheidungen treffen und für Motivation unter den Mitarbeitern sorgen.  

1. Der selbstorientierte Führungsstil
Die wichtigsten Kennzeichen dieses Führungsstils:

  • Führungskraft sieht den eigenen Vorteil im Vordergrund
  • Feedback wird zurückgewiesen
  • Schuldzuweisungen
  • kurzfristige Planung – Hire-and-Fire

2. Der gemeinschaftsbestimmte Führungsstil
Der gemeinschaftsbestimmte Führungsstil läßt sich an diesen Indizien erkennen

  • Regeln und Normen sind wichtig
  • Vorschriften
  • Loyalität
  • Entweder- oder Kategorien
  • feste Stellenprofile

3. Der rationalistische Führungsstil
Im rationalistischen Führungsstil dominieren diese Eigenschaften

  • Effizienzdenken
  • ständige Prozessoptimierung
  • feste Vorstellungen
  • Beginnende Selbstwahrnehmung
  • rationales Denken
  • kausale Erklärungen

4. Die eigenbestimmte Führung
Der eigenbestimmte Führungsstil ist gekennzeichnet von diesen Eigenschaften

  • Entwickelte, eigene Werte und Ziele durch die Führung
  • Respekt vor individuellen Unterschieden
  • Förderung der Eigenmotivation der Mitarbeiter
  • innovativ
  • eigener Schatten oft noch unbekannt

5. Der relativierende Führungsstil
Der relativierende Führungsstil läßt sich an diesen Eigenschaften erkennen

  • Hinterfragen der eigenen Sichtweisen
  • größeres Bewusstsein gegenüber Konflikten
  • individuelle, persönliche Art
  • empathischer Umgang mit Mitarbeitern

6. Der systemische Führungsstil
Der systematische Führungsstil hat folgende wichtige Kennzeichen

  • Ausgebildete Multiperspektivität
  • 

systemisches Erfassen von Beziehungen
  • 

Hohe Motivation zur eigenen persönlichen Weiterentwicklung
  • Kenntnis seiner selbst und seiner Rolle

7. Der integrierte Führungsstil
Der integrierte Führungsstil zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus

  • Undogmatisch
  • Selbstaktualisierend
  • Hohes Bewusstsein gegenüber eigenem Aufmerksamkeitsfokus

Welcher Führungsstil entspricht Ihnen?
Welche Führungskultur wird im Moment in Ihrem Unternehmen gepflegt? Sind Sie mit dieser Situation zufrieden? 
Welche Führungsstrategie verfolgen Sie, um die Herausforderungen der Zukunft mit Erfolg zu meistern?

Lassen Sie sich und Ihre Kollegen im Management in Ihrem Führungsstil gern von unserem kurzen Film zum Thema Führung inspirieren.

Mehr Inspiraton zum Thema Führung und Führungsstile finden Sie hier

Gezielte Unterstützung in der Führungskräfteentwicklung bietet Ihnen unser Kooperationspartner, die coSense GmbH. Zu guter Letzt noch ein paar Literaturempfehlungen:

  • Loevinger, J. (1966): The meaning and measurement of ego development. American Psychologist, 21, 195-206.
  • Loevinger, J. (1976). Ego development. Conceptions and theories. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Kegan, R. (1979): The evolving self: a process conception for ego psychology. The Counseling Psychologist - 8, 5-38.
  • Kegan, R. (1986): Die Entwicklungsstufen des Selbst. Fortschritte und Krisen im menschlichen Leben. München, Kindt Verlag.
  • Kegan, R. (1998): In over our heads. The mental demands of modern life. Cambridge: Harvard University Press.